そこからの最初の3年間は、地獄のようだったという。10代からずっと好きなことばかりに取り組んできて、それなりに芽生えてきていた自信も、すべて折れた。しかし、その状況を打破したのも、村松自身のチャレンジだ。

「上司が急なケガをして人手が足りなくなったことをきっかけに、一人で案件を回したいと手を挙げたんです。それからは、次々にやってくる試練のような仕事を、夢中で打ち返す日々。徐々に大きなイベントを仕切れるスキルが身に付いていて、いつのまにか自信も回復していました」

転職から数年が経つころには、会社の売上の大部分を村松が担うようになっていた。けれど、一人でやれる案件には限りがある。後に続く人間を育て、会社のリソースをうまく使い、仕事を広げていくような動きは、当時の村松にはない。だからこそ社長から「お前はサラリーマンを辞めて、会社をやってみろ」と言われたのだろう。少しずつ、そんな意識も持つようになる。いまに至るまで継続している大型イベントの案件が舞い込んできたのは、そんな時期だった。

「コンペを経て大手代理店がやるような規模の話だったので、はじめは『うちがですか？　何をおっしゃってるんでしょう』という感じでした。でも、担当者の方は真剣だった。半信半疑ながら会場探しをはじめ、奇跡的に理想の場所を押さえることができたんです。そこからは、怒涛でした」

信じられないほど未知の案件に、村松は身一つで挑んだ。さまざまなツテをたどって必要な会社や人材を探し、プロジェクトチームを組み上げる。キックオフミーティングに向けて、簡単な企画やデザイン案も用意した。クライアントがどんな反応をするかはわからなかったけれど、手ぶらで行くよりもいいと思ったのだ。しかし、その判断が村松にとって苦い経験に変わる。

「ぱらぱらとめくられた企画書は、すぐに『目指すゴールを、ちゃんと勉強して来てください』と突き返されました。きつかったですね。でも、正論だった。とりあえず形を整えようとしただけで、僕らはまだ何もやれていなかったんです。周りからは『私たちが受ける規模の仕事じゃない』と忠告もされたけれど、ここで諦めたら、もうこの仕事を続けていたくなくなると思った。人生の中にいくつかある千載一遇のチャンスだと感じたんです。だから、一ヶ月後にもらった再プレゼンの機会には、全身全霊をつぎ込みました」

再プレゼンでの細かい記憶は、ない。「村松さん、ちゃんと説明していましたよ」と、後からチームのメンバーに聞いた。クライアントに「これでいきましょう」と言われて、ようやく息ができた印象だけが残っている。

「がむしゃらに仕事をしてきて、きつい現場なんていくつも経験していました。そのぶん達成感だって、たくさんあった。でも、そのフェスイベントがオープンを迎えたとき、働いていてはじめて涙が出そうになったんです。始まったら始まったで、初日はトラブルがたくさんあったんだけど……でも、初日の失敗を二日目に持ち越すことがないように、朝まで調整を重ねました。そうしたら二日目は嘘のようにすべてを挽回できて、平穏に終わった。いつも厳しいクライアントが笑顔を浮かべて、これまでの労をねぎらってくれました。限界を決めずに120％やりきる面白さを、このとき身をもって学んだような気がします」

そうした実績が認められ、村松は子会社を興した。2018年、グランド・ブルーステージ株式会社の誕生だ。もともと、会社の経営に興味があったわけではない。けれど、次々に動き出す大型プロジェクトを回していくために、代表という肩書きは便利だった。人が楽しめる空間をつくりたい――10代のときに描いたシンプルで壮大な夢は、目の前の仕事とひたすら向き合っている間に、いつのまにか叶っていた。

グランド・ブルーステージは、2021年に親会社から独立。showdotグループとして、新たな旅路に漕ぎ出した。そこで、突然のコロナ禍だ。

「社会人になってからずっと、休まずに仕事をしていました。働くことが楽しくて仕方なかったし、プライベートなんていらないと思っていた。でも、いろんなイベントが中止になっていったことで、突然自由な時間が生まれたんです。そこで、あらためて会社経営を勉強してみました」

予想外の休息と経営に関するインプットは、村松の目線を大きく変えることになる。
いままでは、死ぬまでイベント制作の最前線にいたいと考えていた。でも、他にやれる社員が出てくるなら、プロデューサーは自身じゃなくてもいい。いまは、会社を強くしていきたい。そのために、いい仲間も探しはじめた。

「これだけバーチャルやオンラインに可能性が増えている世の中だから、リアルに固執するつもりはまったくありません。ただ、showdotには間違いなく、最高峰のリアルをつくれる環境があります。だから、その環境を利用して学びたいことや叶えたい夢がある人には、ぜひ来てほしい。ここをひとつのチャレンジの場だととらえてもらえたら、すごくうれしいですね」

何だって、やらずに後悔するよりやって後悔したほうがいい。月並みな言葉ではあるけれど、村松はそれを深く感じる。

「結果はどうあれ、何かをやれること自体がプラスだと思うんです。チャンスって、実はそこらへんにいっぱい転がっている。僕にとってフェスイベントの案件はまさにその、宝くじの一等みたいなチャンスでした。20代のころは一流になりたくて焦っていたけれど……掴むべきチャンスを掴んでもがいたからこそ、いまがあるんだと思う。同じように宝物みたいなチャンスを、若手の方にもここで掴んでほしいんです」

そうしたチャレンジ精神は、前線のクリエイターだけに限った話ではない。たとえば経理なら、ただ目の前のお金を勘定するだけでなく、経営目線を持ってコストを管理していく。人事は戦略を持って人を動かし、総務は会社を整えていく……。バックオフィスであろうと、誰もに自分のポジションで闘ってもらうのが、showdotのスタイルだ。